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5月9日，董事局主席李文健在副總裁兼安徽辦事處主任梅興元的陪同下，先后視察了中太建設集團安徽分公司及所屬陽光半島項目部、中太建設安徽太徽工程有限公司，冒雨慰問一線施工人員，認真聽取了現場施工情況工作匯報，關切地查看了職工住宿、工地活動教育場所、食堂衛生以及伙食狀況等情況。并對項目部安全生產、質量建設、四新技術應用及勞務管理等方面提出具體要求：
第一要樹立安全第一、警鐘長鳴的思想理念。項目部必須要做到安全機構人員到位和健全安全制度，要依據工程的分布狀況，做到定人、定職、定崗、定責。對施工現場的文明建設一定要按照當地有關部門的標準要求，在不同的施工階段及時完善。
李主席強調各項目部現場安全文明建設必須要做到行之有效地動態控制，將出現安全事故的機率和可能出現的損失降到最低。安全動態管理要做到事前有較強的預控性，安全施工組織設計、所有涉及的安全方案以及特殊工序的應急預案有針對性，施工過程中有保障性，各項目部安全人員要跟蹤檢查，建立強大的責任心和強烈的使命感，保證對施工過程中可能出現的安全問題進行有效的控制和防范。
各項目部要進一步加強安全文明建設，要作為頭等大事來抓，務必要建立健全有效的安全文明教育制度，定期組織職工進行不同施工階段的安全文明教育，讓職工掌握不同施工階段的安全知識，加強職工的安全防范意識，達到預防為主的目的，必須要與勞務公司簽訂《班組勞務作業安全和經濟責任書》，確保項目部能夠有組織有計劃地實現主合同上的安全標的。
第二要嚴格保證施工質量，充分發揮“四新”技術應用，把握創造經濟效益。項目部必須要嚴格保證質量按照企業標準執行，也就是說要高于國家和行業標準，這也是中太建設集團生存的根本。各項目部要設定有責任心有能力的專職質量檢查員，在施工過程中跟蹤檢查，各道工序間要切實做到“三檢制度”，爭取在各檢驗批的驗收階段將一切可能出現的質量問題和缺陷消除在萌芽狀態。
李主席指出，工程各檢驗批、分項、分部、單位工程經相關部門一次性驗收通過是衡量質量控制的一項重要指標，是檢驗事前預控、事中跟蹤、事后整改是否及時、主動，控制是否有效的證實，也是管理能力的體現。
李主席強調，項目部要充分利用新工藝、新技術，緊跟國家政策發揮大企業的專長，有效地節約成本。一個企業效益的好壞，關鍵要看管理和技術的運用，管理要科學嚴謹，技術要先進才是提高效益的根本。各項目部工程的一切技術變更，經濟核定要辦理辦對，要與工程施工進展同步，要及時收集關于延誤工程進度的一切原始資料，以便事后有理有據，應對自如，為索賠和反索賠提供強有力的證據。
李主席還要求項目部要做好宣傳工作，不但要在施工現場做好安全質量方面的宣傳，在施工場地以外，特別是在高速路口、路邊、國際機場周邊都要做好中太建設集團的宣傳廣告牌，充分利用一切資源增進集團的社會效益。
第三、勞務工作要落到實處，確保不出差錯。中太建設集團一向是重合同、守信譽的單位，是堅定維護國家政策的公司。目前，農民工工資問題已被提升到國策內容，這是保證國家安定團結的一個重要因素。項目部必須要嚴格按照國家相關文件執行，做好緊抓文件精神并落實到位的工作。勞務公司的資質、備案、注冊資金的業務范圍、勞務合同、各班組勞務經濟責任書、勞務人員花名冊的制定和補充，勞務工作人員的到崗、農民工工資的發放等都要步步落到實處，確保勞務方面不出任何差錯。
安徽分公司總經理陳德剛表示，李主席親臨安徽視察，慰問一線施工員工，讓我們充分感受到主席和集團公司對我們分公司和項目部的重視與關愛。我們一定要認真學習主席的講話精神，領悟主席講話的精髓，落實主席提出的各項要求，上下同欲、同心協力，干好事，做好事，干好做好讓領導放心滿意的事，為中太爭光，一定不辜負李主席和集團公司對安徽分公司的殷切期望！ |
