“貫徹落實(shí)西安年會(huì)精神，認(rèn)真研究‘1139’戰(zhàn)略定位和‘3+7’戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全力打造具有核心競爭力中太品牌。”2月22日上午，中太建設(shè)集團(tuán)2014年工作動(dòng)員大會(huì)在中太大廈召開。中太投資控股集團(tuán)投資控股集團(tuán)董事局主席，建設(shè)集團(tuán)董事長、總裁李文健做重要講話，他強(qiáng)調(diào)，西安年會(huì)明確了2014年各項(xiàng)工作指標(biāo)，各單位要在成本管理、施工管理上狠下功夫，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為圓滿完成全年任務(wù)指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。中太投資控股集團(tuán)投資控股集團(tuán)董事，建設(shè)集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁張明禮發(fā)表了題為《凝心聚力實(shí)干爭先 共繪2014宏偉藍(lán)圖》的工作動(dòng)員講話，對(duì)2014年度工作進(jìn)行了全方位部署。會(huì)議要求，與會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)動(dòng)員會(huì)的精神和內(nèi)容，并迅速傳達(dá)到中太的全國所屬每一個(gè)公司和項(xiàng)目中去。
李文健主席在講話中指出，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，以傳統(tǒng)建筑安裝業(yè)務(wù)為主的企業(yè)已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐。中太在做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，要逐步發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，將企業(yè)調(diào)整成為集建筑安裝、建筑設(shè)計(jì)、投資為一體的綜合性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持和提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，要制定更高的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全面瞄準(zhǔn)全國市場，乃至海外市場，做到哪里需要到哪里去，哪里有項(xiàng)目到哪里去。
李文健主席強(qiáng)調(diào)，作為河北省建筑行業(yè)的旗艦企業(yè)，做好綠色施工是中太不可推卸的責(zé)任，更是中太一直以來追求的目標(biāo)。李文健主席說，在綠色施工中茁壯成長，這是中太企業(yè)發(fā)展的方向，也是中太最大的競爭優(yōu)勢。綠色施工的主要內(nèi)容就是沒有塵土飛揚(yáng)，沒有噪音擾民，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)才和環(huán)境保護(hù)。中太要不遺余力的推進(jìn)綠色施工，要按照“四節(jié)一環(huán)保”的施工要求，編制全面的、詳細(xì)的施工方案，堅(jiān)持過程控制。由總部牽頭推動(dòng)，基層單位積極響應(yīng)，以超前的發(fā)展眼光和敢為人先的精神推動(dòng)綠色施工，努力成為行業(yè)綠色文明施工的領(lǐng)跑者，這樣中太才能實(shí)現(xiàn)持久健康的發(fā)展。
“走現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路是中太未來發(fā)展的方向”。李文健主席強(qiáng)調(diào)，由于環(huán)境、資源、新技術(shù)適用等因素的推動(dòng)，近年來城鎮(zhèn)化的發(fā)展迅速。建筑業(yè)采取裝備式施工，將大大減少現(xiàn)場用工。未來，中太要成立建筑研究院，推廣、研究、和運(yùn)用現(xiàn)代化的工藝技術(shù)，創(chuàng)建中國高端建筑產(chǎn)業(yè)。
談到安全生產(chǎn)工作時(shí)，李文健主席要求，中太人必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。在思想上、認(rèn)識(shí)上時(shí)刻保持清醒，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，層層傳達(dá)文件精神和行業(yè)要求，教育全員規(guī)避施工隱患，自覺強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、守法意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在管理，重點(diǎn)在項(xiàng)目，根本在落實(shí)，建立違章必究、違規(guī)必查的機(jī)制，對(duì)存在的問題已經(jīng)發(fā)展，必須徹查徹改，加強(qiáng)協(xié)作，堅(jiān)決遏制違章現(xiàn)象發(fā)生。
李文健主席指出，能否順利完成2014年各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵在于各單位管理人員的目標(biāo)定位。要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，方向明確，搞好營銷。各單位一把手要高度重視，打造專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，廣接地氣，盡快占領(lǐng)行業(yè)市場，完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)2015年各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
同時(shí)，李文健主席表示，黨的教育路線實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)全面開展，中太要通過這次活動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，以鐵軍作風(fēng)強(qiáng)勢的開展工作，用心去維護(hù)中太的聲譽(yù)、品牌，用心融入中太大家庭中，確保中太各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展。
中太投資控股集團(tuán)投資控股集團(tuán)董事，建設(shè)集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁張明禮在做工作動(dòng)員講話時(shí)表示，2014年，集團(tuán)公司要將牢牢把握董事會(huì)“1139”戰(zhàn)略與集團(tuán)當(dāng)前與未來工作緊密結(jié)合，明確各階段目標(biāo)計(jì)劃、發(fā)展任務(wù)、重點(diǎn)工作、使其貫穿、指導(dǎo)今后工作，狠抓落實(shí)，保障全面落地。
張明禮執(zhí)行總裁指出，2014年，集團(tuán)公司要充分發(fā)揮區(qū)域管控平臺(tái)作用，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，深化和創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略，做強(qiáng)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)指導(dǎo)，長效推行綠色文明施工，扼守安全管理基線，規(guī)范產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)管理，提升科技研發(fā)水平，擴(kuò)充人才資源儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長。立足傳統(tǒng)房建領(lǐng)域，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
張明禮執(zhí)行總裁要求，2014年，轉(zhuǎn)變管理方式將成為機(jī)關(guān)提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。機(jī)關(guān)各職能部室要做到指標(biāo)量化、側(cè)重關(guān)注基層發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，以“方便基層、優(yōu)化服務(wù)”為根本宗旨，端正服務(wù)態(tài)度、簡化辦事流程、提高工作效率。對(duì)影響基層發(fā)展的重要環(huán)節(jié)著力提高工作效率和質(zhì)量，增加基層滿意度，建立和諧共榮的上下關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
張明禮執(zhí)行總裁強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司力爭在2016年培育形成以“機(jī)制體制靈活、科技實(shí)力雄厚、人才隊(duì)伍卓越、管理水平領(lǐng)先、文化建設(shè)高端”為五大突出特點(diǎn)和基本構(gòu)成要素的核心競爭力。通過五大核心驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)特色發(fā)展、強(qiáng)勢發(fā)展和永續(xù)發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)市場管理部總經(jīng)理魏翔、第十六工程局局長陳松柏、勞務(wù)公司總經(jīng)理張奉如分別代表機(jī)關(guān)部室、基層單位作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議由副總裁劉啟友主持。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員、北京辦事處主任；京津冀地區(qū)所屬工程局局長、總工程師、派出人員；京津冀地區(qū)分公司總經(jīng)理、總工程師、派出人員以及廊坊地區(qū)子公司中層以上管理人員（含中層）及獨(dú)立項(xiàng)目部經(jīng)理近300人參加了會(huì)議。
